- diagnostična analiza: ugotoviti, ali obstaja trg za produkte oz. storitve podjetja, ali je podjetje po opremi in ostalih ključnih resursih (znanje in kompetence ljudi, moč produktnega asortimana, organizacija, itd.) naslednjih 10 let lahko konkurenčno, katere so in katere bodo ključne konkurenčne prednosti podjetja;
- usklajenost strateških ciljev sistema s cilji, ki jih imajo posamezni vodje;
- osrednja vloga napredne HR funkcije: zagotoviti spoštovanje vseh, intenzivno ter transparentno interno in eksterno komunikacijo, dialog za začetek procesa iskanja rešitev, dvig kompetenc vodij in vseh ostalih zaposlenih (kompetenčen center Steklar);
- harmonizacija sistema vrednot: ker je nujna sprememba kulture in tesna integracija med vsemi ključnimi zunanjimi (npr.občina) in notranjimi deležniki ter dvig ugleda blagovne znamke delodajalca;
- razvoj internih sledilcev (agenti sprememb) in vključenost zunanjih partnerjev za dosego hitrosti sprememb.
Andrej Božič predavatelj na konferenci »Napredni poslovni pristopi 2011«
Predstavitev vas bo popeljala skozi proces strateške preobrazbe poslovnega sistema (Strateška preobrazba poslovnega sistema Steklarna Hrastnik d.d.), kjer so za uspešno preobrazbo ključne: